你不知道的管理技巧有哪些
发布时间:2019-12-26 13:56:00

什么是经理人?德鲁克给职业经理人下了一个非常好的定义:经理人他自己是没有绩效的,经理人的绩效取决于他的上司和他的下属,当他们都有绩效的时候,他就会有绩效。让一些人在一起共同去做一件事情,而且怎么能够让大家在做这件事情的时候,都能够发挥作用,并且拥有价值的创造,这就是管理。但是,很多时候我与管理人员聊天,会发现一个很普遍的现象,几乎所有的管理人员都认为管理是向下,而负责是向上的。

        再或者,人们在评价一位领导者的时候,有很多维度,比如理想、情怀、眼界、魅力,不一而足。可人们在评价一位管理者的时候,却往往着重一个维度,那就是能力。管理能力强则被称为优秀管理者,管理能力弱则是不合格的管理者,而两者之间的差别,往往取决于管理团队的技巧。

  要知道,身为一名优秀的管理者在进行团队管理时,需要综合运用各种技能,来促进团队协作,整合团队成员的工作,从而创建高效团队。例如,管理者应该具备良好的沟通能力,能够根据团队成员的个人优势,进行工作分配,并建立良好的奖惩制度。在日常工作中,管理者应留意团队成员是否有意愿和能力完成有挑战性的工作,然后相应地分配任务。相对那些已展现出能力和有经验的团队成员,技术能力较低的团队成员更需要给予机会,促进他们更快成长。

  除此之外,管理者可以充分利用工作绩效报告。工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效信息,它包括从进度控制、质量控制和范围确认中得到的结果,有助于确定未来的团队资源需求,认可与奖励,以及更新资源管理计划。